第4回　「事」の中心、東京でのコミュニケーションが生むこと

サマンサタバサニューヨーク六本木ヒルズ店は、東京ど真ん中。いわゆる日本の中心である東京という意味合い以上に、あそこには本当にいろいろなものがあるんですよね。例えば百貨店では、「物」を買うために人は集まっていくんですけれど、六本木ヒルズというのは「物」だけじゃなくて、「コト」にも集まっている。例えば仕事という「コト」であったり、旅行という「コト」であったりとか、そういうものが世界を巻き込んで集まっている、東京のシンボルのような気がしますね。
サマンサタバサのお客様には海外のセレブの人たちもいるんですけれど、「サマンサ見たよ」というときには、断然、六本木ヒルズ店のことを言っていることが多いです。それだけ、海外の人が東京に来たときには六本木ヒルズに立ち寄っているということなんですよね。

クリエーションの源は、コミュニケーションである

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  六本木ヒルズ　サマンサタバサニューヨーク

僕は広島の福山の生まれなので、どうしても故郷と東京を比べてしまうんです。お酒を飲むにしても、広島で飲むお酒と東京で飲むお酒というのは違うんですよね。刺激的で緊張感があるからかもしれませんが、どうも酔い方が違うというか、東京で飲むと気取った酔い方になるんですよ。
人と会って食事をしているときも、自分の会社のことというのは頭のどこかにあるので、仕事とプライベートはあまり分けていないですね。新しい変化を生むためにはいろいろなクリエーションが必要で、コミュニケーションというのがその最大の源だと考えているので、いろいろな人と会って話を聞くことは欠かせません。
ただ、サマンサタバサはファッションのブランドですから、同じ業界のバッグやジュエリーの人と付き合いが多いかというと僕の場合はほぼゼロなんですね。IT関連の人や、車を扱っている会社の人だとか、全然業界の違う人たちと話をすることによっても、クリエーションは生まれてくると思っています。